Coaching
Wanneer coaching?
- U hebt een medewerker die net gepromoveerd is in een leidinggevende functie. U wilt hem/haar optimaal ondersteunen om deze nieuwe rol op te nemen. Via individuele coaching kunnen we zeer gericht werken aan de te ontwikkelen leidinggevende vaardigheden.
- Eén van uw medewerkers heeft veel contacten met klanten of collega’s. Om effectiever te functioneren zou hij zijn communicatievaardigheden verder kunnen ontwikkelen. U wenst een praktijkgerichte en directe aanpak via coaching.
- U bent als leidinggevende geconfronteerd met een situatie waarvoor u graag een externe en neutrale ‘sparring partner’ inschakelt, om samen met u de mogelijkheden te overlopen.
- Een medewerker heeft het moeilijk om een goede balans te vinden tussen werk en privé. U wenst deze medewerker via een persoonlijke begeleiding verder te helpen.
Doel
Het doel van coaching is de werknemer te ondersteunen bij het uitoefenen
van zijn/haar functie.
Coaching is gericht op het ontwikkelen van het potentieel van medewerkers zodat
ze hun kwaliteiten optimaal gebruiken en sleutelen aan hun valkuilen.
De kernvraag is: Hoe behaal ik betere resultaten? De coach ondersteunt de persoon
om zijn eigen gedrag te sturen zodat deze de gewenste resultaten haalt. Zo
kan hij/zij optimaal functioneren.
Coaching kan gericht zijn op volgende onderwerpen: Versterken van het zelfvertrouwen, hanteren van conflicten, omgaan met verandering, omgaan met stress, betere samenwerking met collega’s, leiden en coachen van medewerkers, effectiever communiceren,…
Methode
In onderling overleg met de coachee, HR en de leidinggevende bepalen we
de doelstelling voor het coachingstraject.
Via vraagstelling begeleiden we de medewerker om nieuwe mogelijkheden te ontwikkelen. We
verkennen belemmeringen in de huidige situatie en zoeken naar alternatieve
pistes.
Als coach zetten we verschillende werkvormen in: het geven van feedback,
meegeven van opdrachten on - the job, rollenspel, uitwerken van een ontwikkelingsplan,…
Resultaat
Voor uw bedrijf:
- Via coaching werkt u op een zeer resultaatsgerichte en tijdsefficiënte
wijze aan de ontwikkeling van uw medewerkers.
- U beschikt over een neutrale, externe gesprekspersoon, met wie bepaalde thema’s
makkelijker bespreekbaar zijn.
- U geeft actief vorm aan een modern HR beleid, door te investeren in de persoonlijke
ontwikkeling van uw medewerkers.
Voor uw medewerker:
- Uw medewerker kan de eigen kwaliteiten optimaal benutten.
- Hij/zij is beter gewapend om zichzelf te sturen bij toekomstige moeilijkheden.
- Hij/zij heeft een nieuwe kijk op een bepaalde situatie.